• "Zuversicht und Storytelling - ein Gespräch mit Petra Sammer in Zeiten der Corona Krise" von Johannes Wagemann, März 2020
  
  
• Ein wunderbarer Podcast zum Thema Storytelling kommt aus der Schweiz - von Patrick Kappeler und Dani Rütimann von der Storytelling Akademie. Unbedingt reinhören!:
  

• #d2mtalk: Im Gespräch mit Petra Sammer über digitales Storytelling, September 2020:

• "Storytelling, der direkte Weg ins Herz der Kunden" - Podcast with Johannes Nefischer (27. September 2015) 
  
  
• "Storytelling im Business" - Podcast mit Gordon Schönwälder
  
  
• "Visual Storytelling - Mit Bildern punkten" - Petra Sammer & Ulrike Heppel at Management Radio (28. Januar 2016)

Where do you find big ideas? In Brainstormings? Better places are around the corner, the kitchen, a concert, a good dinner with friends or ... a video:

• Why People don´t see the most important: “The Monkey Business Illusion”
• Great ideas need a stage: “Joshua Bell plays at Metro” 
• “29 Ways to stay creative” 
• Why time matters: “Creativity Deadlines” 
• What neuroscience knows about innovation: "Authors@Google: Dr. Gregory Berns"
• A must see: “John Cleese on Creativity” 
• Matt Ridley: "Where ideas have sex"
• Elizabeth Gilbert: "Your elusive creative genius"
• Kirby Ferguson:"Everything is a remix"
• Susan Cain: "The Power of Introverts" 
• Get inspired: Matt Cutts "Try something new for 30 days"

Claire Bridget ist eine fantastische Kreativ-Trainerin - und sie gibt großzügig ihr Wissen weiter. Meine Zusammenfassung ihres wunderbaren Buches "In your creative Element" finden Sie hier auf slideshare.

Rund um die Unternehmenskultur von Netflix ranken sich schon lange Gerüchte. Gar nicht so gute. Da ist von einer harten, wettbewerbsorientierten Ellenbogen-Kultur die Rede. Von darwinschen Prinzipien, die nur den Stärksten ein Überleben in der Firma garantieren und von knallharten Entscheidungen, dass selbst langjährige alte Freunde eine Kündigung bekommen, wenn sie es nicht mehr "bringen". Vielleicht waren es genau diese Gerüchte, die Hastings - und INSEAD-Professorin Erin Meyer - dazu veranlassten, in einem Buch einmal genau zu erklären, was Netflix denn da so macht. Man merkt schon, ich bin von den Thesen und Führungsprinzipien, die in diesem Buch angepriesen werden, nicht wirklich überzeugt. Kurz zusammengefasst, propagieren Hastings und Meyer drei Dinge: Arbeite nur mit Toptalenten zusammen und tue alles, um diese Talente zu halten. Gib jedem größtmögliche Entscheidungsfreiheit, nehme aber auch jeden voll in die Verantwortung (Freedom & Responsibility). Gebe offen und ehrliches Feedback - behandle deine Mitarbeiter:innen wie Erwachsende (und nicht wie Kinder).

Hastings lehnt es ab, sein Unternehmen und seine Kollegen als "Familie" zu definieren. Das ist ihm viel zu emotional und gefährlich, denn in einer Familie hält man an Familienmitgliedern aus Loyalität und Zuneigung fest, obwohl sie das Unternehmen nicht voranbringen. Vielmehr gefällt ihm die Analogie mit einem Championsleague-Sportteam - also einem Team aus Profis, die professionell miteinander arbeiten - zumindest so lange die Teammitglieder ihre volle Leistung bringen. Liest man sich das durch, klingt alles logisch und vernünftig. Sehr rational und erfolgsorientiert. Aber ist die Welt - und eine Unternehmenskultur - wirklich so klasglar und rational? Und funktioniert das auch dann, wenn das Businessmodell mal nicht so durchstartet und man als Unternehmen schwierige Zeiten überstehen muss? Nun, bei Netflix ging es viele Jahre einfach nur bergauf. Jetzt, mit Ende der Pandemie, wird es aber auch für dieses Unternehmen schwierig. Man wird sehen, welches Führungsprinzip von Hastings langfristig tatsächlich Bestand hat. 

Ich bin skeptisch. Und doch bin ich begeistert von dem Buch. Der Chef des derzeit aktuellsten Storytelling-Unternehmen der Welt ist - wen wundert es - ist ein fantastischer Storyteller. Das ganze Buch ist eine einzige Ansammlung von Geschichten. Und ein herrlicher Beleg, wie großartig Geschichten funktionieren. Denn auch, wenn man mit Hastings und Meyer nicht einer Meinung ist, so macht es doch Spaß, die vielen Anekdoten und Hintergrundstories zu einzelnen Netflix-Mitarbeitern zu lesen - und jede Geschichte schafft es doch, ein klein bisschen den Widerstand aufzuweichen und sich dem Führungsstil, den Hastings und Meyer propagieren, anzunähern. Ist das alles also vielleicht doch ziemlich genial? Bitte lesen Sie selbst.

Johnsons TED Talk "Wo gute Ideen herkommen" hat über fünf Millionen Views. Der Mann ist also ein Rockstar unter den Autoren. Und doch vermag sein Buch mich nicht zu begeistern. Das liegt vielleicht an den vielen Innovations-Stories, die ich leider schon kannte. Das liegt vielleicht aber auch an dem schlichten Rezept, das er parat hat, wenn es darum geht, Innovationen zu erklären: Riff/Stadt/Netz, Das Nächstmögliche, Liquid Networks, langsame Ahnungen, Zufälle, Exaptation und Plattformen. Vielleicht aber ist die deutsche Übersetzung auch einfach zu dröge getextet, denn wenn aus "liquid networks" "flüssige Netzwerke" werden, merkt man schon, dass sich der oder die Übersetzerin schwer taten, hier eine Bestseller zu schreiben. Vielleicht liegt es aber auch daran, dass das Buch mittlerweile mehr als zehn Jahre alt ist und damit im Jahr 2022 einfach überholt. Zumindest wenn es um den Bereich "Plattformen" geht. Denn leider haben Twitter & Co nicht gerade bewiesen, dass sie Innovationen zum Guten befördern. 

Das Taschenbuch ist über siebenhundertdreißig Seiten dick. Und ja, ich habe es nicht ganz gelesen. Arthur Koestlers Buch ist ein Klassiker der Fachliteratur zum Thema Kreativität. Mit vielen tiefgreifenden Gedanken zu den Quellen für kreativen Ideen - von Humor bis zu Schmerz. Aber, wie schon gesagt, es ist ein sehr klassisches und sehr tiefgründiges Buch. Und irgendwie habe ich - trotz Pandemie und Lockdown - nicht den Nerv, das bis ins Detail zu lesen. Oder vielleicht liegt das sogar an Pandemie und Lockdown.

Es ist anstrengend Wolf Lotter zu lesen. Immer. Und das meine ich ganz im positiven Sinne. Denn wenn ein Autor so etwas wie "Deep Reading" (was ich einfach mal von "Deep Thinking" umdeute) erfordert, dann ist er es. Jeder Satz ist druckreif. Kein Wunder, das Buch ist ja auch gedruckt. Aber damit meine ich, dass man über keine seiner Sätze einfach mal so drüber huschen kann und gemütlich Seite um Seite konsumiert. Nein, das geht definitiv. Lotters Bücher sind meist Büchlein - handlich, klein und gar nicht mal so dick. Aber dafür hat es der Inhalt in sich. Bei vielen Sätzen wird es gefährlich, denn man denkt: "Na, das ist doch eine Binsenweisheit..." Aber oh nein. Was sich meist so selbstverständlich und gefällig anhört, ist in der Regel dann doch Zündstoff. Und so auch in seiner Streitschrift zum Thema Innovation. Denn da streitet er für Innovatoren. Für Spinner. Für Andersdenker, die in unserer Gesellschaft und in Unternehmen eigentlich gar keinen Platz haben. Weil sie unbequem sind. Weil sie Fragen stellen. Weil sie sich einfach nicht einfügen lassen wollen. Aber genau das ist Innovation. Das Andere. Riskante. Neue. Lotter zieht uns an unseren eigenen Ansprüchen aus der Deckung und hält uns dann aber brutal den Spiegel vor, denn obwohl wir immer nach Innovationen schreien, sind wir doch eigentlich gar nicht bereit dafür. Oder? Sein Büchlein wirft Fragen auf. Gibt wenige Antworten. Ist aber: absolut lesenswert.

Matt Ridley kennt man - von dem wunderbaren TED-Talk "Wenn Ideen Sex haben". Ein ganz wunderbarer Vortrag über Vorstellungskraft, Innovation und Kreativität. Und vor allem über die Idee, dass es gar nicht so sehr auf die Genialität einzelner Erfinder, Wissenschaftler und Innovatoren ankommt, sondern vielmehr auf das Zusammenspiel verschiedener Menschen - und der Austausch zwischen Menschen, auf der Suche nach Lösungen. In seinem Buch "The Evolution of Everything" schreibt er diesen Gedanken weiter und führt Innovation auf den Grundgedanken der Evolution zurück. Jede Idee - ganz egal ob Moral, Wirtschaft, Geld oder gar das Internet - ist das Ergebnis einer Evolution von Ideen. Ein kontinuierlicher Strom an Ideen, die in der Realität getestet werden - und am Ende überleben eben die besten Ideen. Die Grundidee ist schnell erzählt - und daher find ich es dann etwas schwierig zu lesen, dieses Prinzip immer und immer wieder angewandt zu sehen. Ridley ist - ohne jeden Zweifel - ein unglaublich gebildeter Allround-Gelehrter. Doch für mich persönlich war der Lerneffekt dann eher gering ... schlicht, weil ich zu gedankenfaul war, mich in all diese unterschiedlichen Gebiete einzulesen. 

Ich hatte  ja schon ein Buch von Matt Ridley gelesen und war nicht so wirklich glücklich damit. Da dachte ich, dass ich ihm nochmals eine zweite Chance gebe und der Buchtitel klang ja wirklich verlockend und vielversprechend. Aber leider muss ich sagen, dass das Buch - für mich und aus meiner Sicht - nur eine gute Sammlung von Innovations-Geschichten ist und damit eine gute Übersicht, aus welchen historischen Zusammenhängen Innovationen wie Kernspaltung oder Polioimpfung oder Kunstdünger entstanden sind. Und irgendwie leitet Ridley daraus auch einige Gesetzmäßigkeiten ab. Aber so wirklich erhellend ist das Ganze nicht und kommt auch wenig über den Ansatz seines "Evolutions"-Buches von 2015 hinaus. Wer also an guten Geschichten interessiert ist, für den ist das Buch perfekt. Wer auf der Suche nach einem "How-To" Ratgeber für Innovation ist (wenn es den überhaupt gibt ...), der ist von diesem Buch eher enttäuscht.

Ramon Vullings gehört zu meine absoluten Lieblings-Kreativen. Sein erstes Buch "Creativity Today" habe ich verschlungen und empfehle es jeden, der sich mit den Techniken der Kreativität vertraut machen wollen. Noch wichtiger aber als Techniken ist für Ramon die "Haltung" die hinter guten Ideen steckt bzw. hinter der Suche nach Ideen: Ramon ist einfach immer und überall ... optimistisch. Er geht immer davon aus, dass es für (fast) jedes Problem eine kreative Lösung gibt - und er hat immer recht. Und genau in diesem Geist sind seine Bücher geschrieben. So auch dieses, das eigentlich eine kleine Zusammenfassung vieler Kreativ-Ansätze und und Arbeitsweisen ist, die Ramon seit Jahren predigt. Daher war für mich nicht wirklich was neues drin ... und trotzdem fühlt man sich durch das kleine, liebevoll gestaltete Buch inspiriert und motiviert. Aber Halt! Ein Gedanke und eine Idee war doch neu für mich: "Placing a ladder over a banana peel to prevent people slipping over it  ...." Ein wunderbares Bild für Lösungen, die einfach an der falschen Stelle ansetzen - herrlich zu merken. Ein Buch für alle, die sich einen kleinen kreativen Kick geben wollen und frisch nach neuen Ideenansätzen suchen.